今年以来，大同市阳高县积极探索年轻党员干部队伍建设方法，下功夫构建“选育管用”全链条机制，着力蓄好干部队伍“源头活水”。  

干部队伍好不好，基础在“选”。阳高县坚持把政治标准放在首位，多渠道发现和识别优秀年轻干部。以年度考核、日常考核、干部考察等为手段及时掌握情况，重点掌握讲政治敢担当的、一线破难攻坚锻炼过的、能力强表现优的年轻干部，将其纳入“后备库”，不断充实干部队伍后备力量。  

干部队伍强不强，关键在“育”。阳高县依托学习强国、山西干部在线学院等，采取“线上+线下”“集训+自学”“固定+自选”等形式，帮助年轻干部提高理论素养。同时，坚持落实“传帮带”机制，将“老中青”干部合理搭配，以传经验、帮工作、带队伍，提升年轻干部的业务能力。  

干部队伍是否优秀，“管”上见分晓。阳高县对年轻干部坚持严管与厚爱、激励与约束并重的管理。健全完善常态化监督激励机制及定期谈心谈话制度，帮助年轻干部“扣好第一粒扣子”。注重加强正向激励，建立容错纠错机制，在评优评先、年度考核、职级晋升上加大对年轻干部的倾斜力度，调动其积极性、主动性。  

干部队伍是否合格，“用”是唯一检验标准。阳高县坚持“事业为上、人岗相适、人事相宜”原则，通过个别谈话、实地调研等方式，掌握年轻干部履职能力及工作经历。此外，该县综合分析年轻干部的年龄结构、学历专业、工作经历等要素，选派年轻干部到吃劲岗位经受锻炼。  

阳高县构建的“选育管用”全链条机制，不断激发创业热情、助力成长成才、推动有为有位，努力锻造一支可堪大用、能担重任的优秀年轻干部队伍。（彭国强洪舒云睢贵光）