一直以来，中铁六局建安公司党委（以下简称公司党委）始终将深化三项制度改革作为国企改革“三年行动”的重要任务来抓，积极构建“能上能下、能进能出、能增能减”的工作机制，助力公司形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向，激发企业员工干事创业的活力，为公司培养选拔一支忠诚干净担当的高素质专业化人才队伍，推动企业高质量发展。

深化机构改革，优化配强本部人员。公司党委严格落实上级组织关于子分公司本部机构改革的实施方案，将原行办、党办合并组建办公室。原党委工作部、团委、工会工作部合并组建党群工作部。原工程经济管理部职能撤销，成立商务管理部，分设造价中心。安质环保部新设管控组强化督导职能。同时，重新核定职能部门定员，通过笔试、面试公开招聘的形式择优选聘进入公司本部工作人员，共压减机关人员定编5%，有效优化了部门及岗位设置，打造一支精干高效的后台服务保障团队。

突出业绩导向，落实薪酬差异化管理。公司党委进一步明确以“业绩论英雄”的价值导向，拉大公司领导班子副职、机关本部各岗位人员的薪酬差距，并通过设置科学合理的差异化考核指标，对考核优秀的员工进行一次性奖励，考核结果差的员工则是调整工作岗位或调离至基层项目部。同时，加大落实项目全员绩效考核力度，构建横向到边、纵向到底的全员绩效考核体系，充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。

聚焦人才培养，优化干部专家队伍。公司党委坚持党管干部原则，始终把政治标准放在首位，树立“德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤”的选人用人导向，确保选拔出的干部作风硬、靠得住。同时，加强干部后备队伍建设，建立公司三、四级人才库，通过公开竞聘选拔，将想干、肯干、能干的员工选入后备人才库，切实做到“人尽其才、储势蓄能”，为公司高质量发展提供坚强的人才保障。（李洪波 王梦娜）