压缩检修工期、追赶项目进度、稳控安全态势……面对即将到来的年终“大考”，陕煤电力运城公司坚持“干”字当头，倾力攻坚克难，为打赢全年“收官战”全力以赴。

陕煤电力运城公司职工执行操作票措施

聚焦电量抢发“关键点”。受国网山西超高压输电公司线路改造工程影响，陕煤电力运城公司对外送电线路将停运至11月30日，使公司电力生产“停摆”近17天。为按期推动双机并网抢发电量，陕煤电力运城公司以线路恢复时间为“红线”，倒排251项检修项目，并对检修情况进行日梳理、日协调，确保主线工期不动摇，辅线工期协同推进，全力将计划工期由25天压缩至22天。

陕煤电力运城公司发电机组

巩固项目建设“支撑点”。陕煤电力运城公司以开展项目建设“大干45天”攻坚行动为抓手，用足国家稳增长惠企政策红利，拓宽项目资金筹措渠道，挖掘项目建设降本潜能，统筹“人、材、机、物”各个要素以点带面支撑施工，紧盯节点管控、工序工艺和各级质量质检点验收，确保项目建设高效有序推进实施。

陕煤电力运城公司职工进行设备检修

管控现场作业“风险点”。当前，正值机组检修、项目建设全面开展的关键时期，陕煤电力运城公司针对现场作业点多面广的特点，依托“一图一网”安全智能双防系统信息可视、调度集中的优势，将隐患排查整改、特殊时段现场管理等工作接入该系统，配合手机端APP，实现“责任到岗 精准调度”，全面提升公司安全管理水平。同时，制订管理干部重点工作检查清单，实行作业现场“安全管理零距离、现场管理零盲区、问题处理零搁置”动态管理模式，并对高风险作业项目进行区域化管控，切实消除各类风险隐患，为顺利完成全年任务目标奠定坚实基础。(高一木)