中国能源建设集团山西电力建设有限公司（以下简称“山西电建”）抢抓机遇、乘势而上，全面践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，蹚出一条绿色低碳转型发展之路。当前，全面贯彻党的二十届三中全会精神，就是要把改革摆在更加突出的位置，聚焦主责主业，做强做优做大，不断增强企业核心功能、提升企业核心竞争力，为中国式现代化贡献力量。

改革定向，全面践行“双碳”目标

党的二十届三中全会着重强调了全面深化改革的必要性以及坚持高质量发展的重要性。作为一家驻扎在能源大省的央企，转观念谋思路，全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，全面践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略和“双碳”目标，是全面深化改革的必然之举。

山西电建坚定不移推进绿色低碳转型发展，着力打造新能源全产业链投建营一体化新优势，积极创新“产业导入+新能源”“投资+EPC”“F+EPC”等多种新商业模式，开发一批重点项目。坚持国际业务优先优质，在印尼、新加坡、厄特等6个重要国别设立子分公司，开发和建设数十个新能源项目，助力国际能源共享融合发展。

积极服务国家能源安全新战略、“双碳”目标和美丽中国建设，聚焦中国能建“30·60”系统解决方案“一个中心”和综合储能、一体化氢能“两个支撑点”，全面巩固新能源全产业链投建营一体化新优势，全力开创国际业务大提升大发展局面，全方位构建以科技创新为核心的全面创新体制机制，培养和打造山西电建特色的新质生产力，争当新能源发展“尖兵”，加快建设集团一流企业，成为“四新”能建的生力军、排头兵。

在能源改革的风口，山西电建全面构建以本部“统领统筹”、省域“统合主战”、基层单位“主攻协同”的总体布局和工作机制，开发优质分布式新能源项目，大力开发风光火储一体化和煤电机组“三改联动”项目。持续抢抓“一带一路”新机遇，加快嵌入中国能建“1+2+N+X”海外发展体系，增强煤炭清洁高效利用和新能源领域话语权，开拓企业发展的更大市场空间。

全国首个全路域交能融合示范项目——山东枣菏高速公路交能融合示范工程二期（微山段）

绿色转型，全面践行创新驱动战略

党的二十届三中全会强调了创新驱动发展战略，提升国家创新体系整体效能的重要性。加强关键性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新，打造创新联合体升级版，推进从基础研究到产业化应用的全链条创新，促进科技创新与产业发展的良性循环。发挥国有企业市场需求、集成创新、组织平台优势，推进产学研用强化企业科技创新主体地位，推进科技创新赋能改革。

“1+3”助力数智创新。以数字设施支撑、数字管控协同、智慧生产创新、数据治理赋能为抓手，不断优化“一朵云”，推动大流程、大管控、大决策三个平台建设。健全数字项目管理体系，持续深化智慧设计、智慧施工与智慧运维等场景化应用，建设一批智慧工地标杆项目。全面推进数据汇聚及治理，促进数据跨业务、跨区域、跨层级融合，加速释放数据要素价值。

“2+3”加大科技创新。山西电建依托国家级高新技术企业、山西省风电和光伏创新技术中心“两大高地”，着力打造“三大平台”，全力攻关氢能、新型储能、交能融合、“算力+能源”等关键核心技术，培育一批科技创新的关键力量和高素质人才，全方位构建以科技创新为核心的全面创新体制机制，精益化构建“五全”质量管理体系，创建一批积极应用绿色低碳技术、新工艺、新场景、新模式的绿色发展项目，充分释放绿色转型的更大动力。

全国首座电网侧飞轮储能调频电站——长治30兆瓦飞轮储能项目

向“新”发展，全面践行人才强企战略

人才是第一资源。党的二十届三中全会提出，深化人才发展体制机制改革，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策。这为进一步深化人才制度改革指明了前进方向。作为国资央企，我们要重塑结构、锻强队伍，为“四大转型”高质量发展提供强大的人才支撑。

改革重塑，为人才引路。山西电建加快系统性重塑步伐，持续推进适应性组织建设，在机构精简与人才优化上下功夫，实现扁平化管理和人员压减的目标。实施“百名优秀年轻干部培养计划”，打造一批新能源领域“尖兵”人才队伍，全覆盖开展员工系统培训和实战锻炼，员工专业素养和综合能力持续提升，逐步成长为与公司高质量发展相适应的人才队伍。让一批“80后”走上中层干部岗位，更多的“90后”成为公司的中流砥柱，崛起的“00后”成为企业发展生力军。

全国最大单机陆上风电机组——赤峰克旗兴龙20万千瓦风电项目

改革就要猛药除苛疾，适应性组织建设不是“一锤子买卖”，也不会是“一锤定音”，必须紧抓企业发展的重点，锻长补短，根据企业发展实际和战略目标，持续推进适应性组织建设，通过“减龄、瘦身、强体”进一步激活企业高质量发展强劲引擎。山西电建将高效落实人才能建工程，以能力建设为核心，以优化队伍结构为主线，打造新能源发展“尖兵”人才队伍。持续构建人才培训体系，深化实施“4223”人才强企战略和“1+5+N”人才能建工程，精准化、系统化、高效化、实用化开展人才培训，全面提升职工质量和人才数量。(王先文)