时值年末岁尾，襄矿集团坚持“‘稳’字当头、‘预’字为先、‘安’字为重”总基调，从压实安全生产责任、完善安全考核体系、强化重大风险与灾害管控治理等方面入手，筑牢“铜墙铁壁”，全力保障安全生产形势持续稳定。

配备专职安全管理人员

襄矿集团不断强化组织保障，实行“党政同责、一岗双责”，组建由集团班子成员和二级企业负责人组成的安全生产委员会，配备专职安全管理人员，层层压实安全责任，做到人人头上有责任、人人肩上有担子，构建起坚实的安全管理体系。

同时，制定详细的入企服务方案，集团各班子成员深入下属六个煤矿企业现场服务，重新明确安全责任包保机制，召开安全生产会议，确保隐患能在第一时间被发现并消除在萌芽状态。

在此基础上，进一步完善安全考核体系，通过签订安全目标管理责任书，明确各煤业公司的安全管理目标和考核办法，实现安全责任从上至下层层落实，确保各项安全措施有效执行。

每周召开安全生产调度例会，及时解决各煤矿在安全生产中存在的问题。组织各煤矿企业编写重大或主要安全风险源辨识报告，对每周井下作业地点和重点工程作业的主要风险进行研判及管控措施落实。

特别是对上良煤业、石板沟煤业等高瓦斯突出矿井，聘请专家制定针对性瓦斯治理方案，并在企业具体指导实施，切实从根源上强化安全管理。在加大现场管理力度方面，牢固树立“隐患即事故”理念，建立健全隐患排查长效机制，修订“反三违”奖惩办法，对“三违”行为进行严厉处罚。根据各行业风险等级进行分类分级管理，结合季节性、重点时段安全工作特点，加大安全监督检查的密度和力度。

各煤矿结合本矿实际制定自查自纠方案，集团职能部门开展隐蔽因素、风险研判等专项检查，包保责任人进行定期和不定期的安全巡查。加大培训教育力度和安全宣传力度，切实增强职工安全意识，树立事故“可防可控”理念，形成浓厚的安全文化氛围。(王昕)