近期，山煤国际大平煤业深入贯彻精益理念，认真识别和消除支护材料浪费，在强化利用、保障安全、提高效率、降低成本等方面取得了实效。

精准规划，源头杜绝浪费“萌芽”。该矿组织技术团队深入井下，对每一条巷道的地质条件进行详尽勘测，依据围岩稳定性、顶板压力分布等数据，量身定制科学合理的支护方案。摒弃传统的“一刀切”模式，精准测定不同区域所需的支护材料规格、数量与类型，从源头上避免因过度支护或选型不当而造成的材料浪费，让支护材料的投入与实际需求紧密契合，为巷道穿上了“量体裁衣”的安全防护装。

精益管理，严控过程浪费“滋生”。该矿建立严格的材料领用制度，以生产计划为依据，按照“定额定量、多退少补”原则精准发放，杜绝超领囤积。引入信息化管理系统，对支护材料的流向进行全程追踪，实时掌握其在各工作面的使用情况与库存动态。在运输过程中，优化运输路线与装卸流程，防止因碰撞、掉落造成材料损坏。在储存环节，加强仓库管理，做好防潮、防锈、防变形措施，确保材料质量不受损，延长使用寿命。同时，加强施工现场管理，规范工人操作流程，杜绝随意丢弃、切割、损坏支护材料等行为，让每一份材料都能物尽其用，发挥最大价值。

技术创新，挖掘降耗潜力“富矿”。该矿着力推广应用新型支护材料和可回收复用的支护产品，如高强度、轻量化的锚杆锚索，可拆卸式的金属支架，可重复利用的锚索托盘等，不仅能提供更可靠的支护效果，还通过回收、修复、再投入使用的循环模式，大幅降低了材料采购成本，提高了利用率。同时积极优化支护工艺，采用预紧力一次施加到位技术、围岩窥视监测技术等，提高支护精准度，减少因支护失效而进行的二次支护材料消耗，从技术层面深度挖掘降耗潜力，为企业节省成本、提升效益开辟广阔空间。

全员参与，营造节约文化“新风”。消除浪费离不开煤矿职工的全员参与。通过开展全方位的培训活动，提升员工对精益化管理理念的认知与认同，使其深刻理解减少浪费与企业发展、个人利益息息相关。设立节约奖励机制，对识别与减少浪费活动中表现突出的团队和个人给予表彰与奖励，激发员工节约行为的积极性与主动性。在企业内部营造“节约光荣、浪费可耻”的文化氛围，让节约成为全体员工的自觉行动和职业习惯，共同谱写煤矿企业精益、高效发展的新篇章。(薛超云)